Над этим уродливым явлением социализма смеялся еще древний классик Булгаков.
«Оказалось, что заведующий городским филиалом, вконец разваливший облегченные развлечения (по словам девицы), страдал манией организации всякого рода кружков.
- Очки втирал начальству! – орала девица.
В течение года заведующий успел организовать кружок по изучению Лермонтова, шахматно-шашечный, пинг-понга и кружок верховой езды. К лету угрожал организацией кружка гребли на пресных водах и кружка альпинистов.
И вот сегодня, в обеденный перерыв, входит он, заведующий…
- И ведет под руку какого-то сукиного сына, – рассказывала девица, – неизвестно откуда взявшегося, в клетчатых брючонках, в треснутом пенсне и… рожа совершенно невозможная!»
Подобно булгаковскому Коровьеву, я сам время от времени надеваю треснутое пенсне, делаю невозможное лицо и принимаюсь доказывать очередному заведующему, что времени европейская философская и управленческая мысль «берет совсем немного, а пользы от нее, между прочим, целый вагон». Шучу, острю, но редко добиваюсь успеха.
Точнее, в новой России мне удалось добиться успеха дважды. И в этих двух случаях мне даже не пришлось ничего объяснять. Просто люди по совершенно загадочной причине решили сами, что им это интересно.
Счет же неудачных попыток идет на десятки.
А вот японцы, между прочим, полагают, что кружки и секции по интересам на рабочем месте являются нормой их японской жизни.
Американцы убеждены в этом не в такой японской степени, но и в США разного рода «кружковщину» поощряют и даже насаждают гиганты консультационного бизнеса, такие как McKinsey & Company, которые видят в этом способ культивирования лидерства и трудовой солидарности.
Кто же прав – мы с Булгаковым и мотивирующим корпоративом под водочку, или акулы международного бизнеса с их трудовой солидарностью?
Нужны ли в России кружки и секции на рабочем месте?
Кружки и секции нужны, это интересно и замечательно.
3(75.0%)
Кружки и секции не нужны, за исключением изучения английского языка. Мы же колония!
1(25.0%)
Не нужно ничего. Скорее бы пятница.
0(0.0%)
Другое, предложить в комментариях.
0(0.0%)
Journal information